课程简介
中高层管理者的发展之路：从管事 到管人（到管很多人） 到管钱(到管很多钱)。这中间需要处理的事务越来越复杂，对中高层管理者的个人成熟度、综合控场能力、冲突处理能力、情绪控制能力、战略规划能力、组织运营能力都提出了越来越高的要求。
目标收益
1. 提升战略思维与团队规划能力：从执行思维到战略思维转变，科学评估并规划团队发展。
2. 优化工作模式与管理流程：建立系统驱动的精细化管理体系，实现目标对齐与信息可视化。
3. 掌握组织结构优化策略：明确团队结构、人才模型等，制定不同团队的结构优化方案。
4. 构建人才梯队与绩效体系：分享人才梯队建设实践，完善个人到团队绩效评定及职业发展路径。
5. 精明管理资金与成本：深入理解成本中心，掌握人力成本、采购、预算及风险管理方法。
6. 复杂项目决策与控场能力：通过综合演练，提升应对复杂项目中多利益相关方的决策与控场能力。
培训对象
中高层管理人员
课程大纲
| 模块一：更高的格局 |
1、从将才到帅才的蜕变：从执行思维到战略思维 2、团队发展规划：使用科学成熟度模型，系统化评估当前团队成熟度，及制定下一层次团队成长策略 3、能掌管金钥匙的精英：能管事、能管人、能管钱 4、管理人才综合实战能力的7大组成要素 5、全局视野：深刻理解所带团队在更大范围组织内的价值 6、实战演练：如何规划将你的团队带到下一个层级 |
| 模块二：第一把钥匙——建立优化工作模式 |
1、中高层管理者不能放弃了解细节——去感受痛点、而不仅是了解痛点 2、从躬身入局到持续优化工作模式 3、平台、工具、和规则 4、打造系统驱动的精细化管理体系 5、目标对齐：基于量化目标的沟通 6、管理流程和关键信息传递机制 7、可视化信息沟通 8、风险管理：对预判风险的价值评估及决策 9、案例分析与演练：不同岗位间配合模式模糊、沟通成本高，怎么破？ |
| 模块三：第二把钥匙——组织结构优化 |
1、管理小团队时可以靠拉近与员工的关系激励员工，管理大团队时如何激励团队？ 2、组织级团队激励的三层递进 3、团队结构、人才模型、职级定义、4、技能组合、与组织级生产力评估 制定组织结构优化策略： -成熟团队结构优化策略制定 -发展中团队结构优化策略制定 -核心战略团队结构优化策略制定 5、人才梯队的建设与培养实践分享 6、绩效体系 -个人绩效到团队绩效的评定策略 -员工职业发展路径框架方案 -薪酬调整策略和高层管理的“税点” -奖金池的分配与投入产出比 -股票期权的正确用法 7、案例分析及演练：你现在组织结构和生产力之间的优化空间在哪里？优化方案是什么？ |
| 模块四：第三把钥匙——精明的资金管理 |
1、深入理解成本中心以及公司（集团）的运作模式 2、人力成本及竞争力平衡管理 3、采购管理、供应商管理、及预算管理 4、组织运营：EBITDA与综合运营成本系数 5、风险管理：EAR、MEU及资金合规监管 6、案例分析与演练：AI时代需要搭建私有大模型平台吗？面对内部大家的呼声和外部多种报价，如何评估与决策方案是否合理？报价是否合理？如何批预算？ |
| 综合演练 | 复杂场景的决策与控场：涉及到内部多部门、外部客户、第三方合作伙伴的复杂项目，需要同时管事、管人、又管钱，各利益相关方既有合作也有矛盾，既有技术挑战还有法务约束，既有盈利压力又有预算限制，这个项目交给你，如何管？ |
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模块一：更高的格局 1、从将才到帅才的蜕变：从执行思维到战略思维 2、团队发展规划：使用科学成熟度模型，系统化评估当前团队成熟度，及制定下一层次团队成长策略 3、能掌管金钥匙的精英：能管事、能管人、能管钱 4、管理人才综合实战能力的7大组成要素 5、全局视野：深刻理解所带团队在更大范围组织内的价值 6、实战演练：如何规划将你的团队带到下一个层级 |
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模块二：第一把钥匙——建立优化工作模式 1、中高层管理者不能放弃了解细节——去感受痛点、而不仅是了解痛点 2、从躬身入局到持续优化工作模式 3、平台、工具、和规则 4、打造系统驱动的精细化管理体系 5、目标对齐：基于量化目标的沟通 6、管理流程和关键信息传递机制 7、可视化信息沟通 8、风险管理：对预判风险的价值评估及决策 9、案例分析与演练：不同岗位间配合模式模糊、沟通成本高，怎么破？ |
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模块三：第二把钥匙——组织结构优化 1、管理小团队时可以靠拉近与员工的关系激励员工，管理大团队时如何激励团队？ 2、组织级团队激励的三层递进 3、团队结构、人才模型、职级定义、4、技能组合、与组织级生产力评估 制定组织结构优化策略： -成熟团队结构优化策略制定 -发展中团队结构优化策略制定 -核心战略团队结构优化策略制定 5、人才梯队的建设与培养实践分享 6、绩效体系 -个人绩效到团队绩效的评定策略 -员工职业发展路径框架方案 -薪酬调整策略和高层管理的“税点” -奖金池的分配与投入产出比 -股票期权的正确用法 7、案例分析及演练：你现在组织结构和生产力之间的优化空间在哪里？优化方案是什么？ |
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模块四：第三把钥匙——精明的资金管理 1、深入理解成本中心以及公司（集团）的运作模式 2、人力成本及竞争力平衡管理 3、采购管理、供应商管理、及预算管理 4、组织运营：EBITDA与综合运营成本系数 5、风险管理：EAR、MEU及资金合规监管 6、案例分析与演练：AI时代需要搭建私有大模型平台吗？面对内部大家的呼声和外部多种报价，如何评估与决策方案是否合理？报价是否合理？如何批预算？ |
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综合演练 复杂场景的决策与控场：涉及到内部多部门、外部客户、第三方合作伙伴的复杂项目，需要同时管事、管人、又管钱，各利益相关方既有合作也有矛盾，既有技术挑战还有法务约束，既有盈利压力又有预算限制，这个项目交给你，如何管？ |
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