郑伟娜

0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>

京东科技研发协同平台技术负责人

互联网

持续集成

DevOps

转型

访问次数

3468

反馈数量

33

关于教练

负责完成研发协同平台从0到1的产品架构、技术架构工作，拥有多年持续集成、持续交付领域落实践经验，目前主要负责DevOps产品对外输出项目的实施交付工作，助力多家企业进行DevOps的落地实施，实现信息化转型。

课程

抽丝剥茧：细谈京东数科DevOps平台建设

DevOps平台的建设，是企业数字化转型的重要组成部分。传统的项目管理与各角色之间的协同模式已经不能满足社会高速发展与变化的需求，通过DevOps平台来提升研发质量与效率是我们顺应潮流、避免被时代遗弃尤为重要的一步。
建设一套适应企业自身发展的DevOps平台，是一个持久战，是在对自身研发过程总结、抽象、规范并优化升华的的过程中，逐步演变的产物。平台的建设既要依赖技术，也要基于场景，最好的方案不一定是最适合的方案，最适合的方案才能发挥最大的价值。
现阶段，DevOps不仅仅是研发与运维之间协作的桥梁，它横跨产品、研发、测试、运维和运营各个角色，工作模式的转变一定会引入学习成本，抽象和规范研发过程阻力较大，推进技术与架构转变更是困难重重，能落地是我们衡量平台建设成功的重要指标。

工作坊大纲：
一、 DevOps平台规划
1. 前瞻性指导
2. 关键节点分析
3. 流程规范的制定
4. 模式转变成本评估
二、 DevOps平台建设
1. 项目管理的融合
2. 研发过程的持续
3. 质量与安全的保证
4. 平滑并稳定地发布
三、落地产生价值
1. 思想与理念的传递
2. 共情式的陪伴与帮助
3. 铁腕管理，从上而下

暂无课程排期

测试经理

大会议题

ToB模式下研发协同平台建设实践

本议题以助力一家传统企业进行研发协同平台建设，实现信息化转型为背景，重点分享toB模式下的产品体系建设，以及基于项目线与产品线的版本管理、分支策略、研发过程、发版计划等，在此基础上分析DevOps实施过程toB模式和toC模式下的差异与侧重点。

工作坊大纲：
1.企业研发协同平台背景介绍
2.平台的产品架构与技术架构
3.平台功能分析
4.推广与落地经验

暂无课程排期

开发经理

联系教练

您可以将您的需求提交给教练

请先登录

访问次数

3468

反馈数量

33

联系教练

您可以将您的需求提交给教练

立即提交需求

相关教练

相关教练