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收益目标：1. 更深入地了解研发效能提升对整个研发中心的意义 2. 如何有效度量研发效能，并制定有效激励方法 3. 如何通过科学手段，平衡成本和生产力之间的最大投入产出比 4. 如何发挥管理价值，提升管理者的价值创造 5. 优化组织结构，让每一位管理者能够科学、客观地调整自己的团队结构 6. 多层次的研发中心文化建设
适应人群：软件团队项目经理、企业中层管理人员、企业高层管理人员。
关键词：互联网，敏捷，转型，组织
收益目标：1、了解数字化实现的底层原理、构建企业数字化战略的本质认知 2、企业数字化转型的关键路径和核心方法论 3、通过大量数字化实践案例，帮助提升数字化转型关键路径及核心方法论的理解和认知 4、通过数字化转型过程的实际问题进行模拟研讨，产生思维碰撞，强化学习效果
适应人群：企业CEO/CTO/CIO/业务GM等中高层管理者、部门核心管理者和决策者
关键词：互联网，其他，转型，数字化转型
收益目标：1、了解用户思维及产品设计工作的相关要求与难点 2、掌握原型脚本设计方法并使用原型规划业务流程和交互方式 3、理解设计思维、产品细节打造及以用户为中心的UCD设计理念 4、还原用户使用场景，挖掘用户服务体验需求 5、在规范化设计及交互流程基础上提高产品易用性 6、掌握专业的用户研究和可用性测试的方法 7、从设计层面掌握产品运营的方法及思路
适应人群：本课程适用于产品经理、产品运营，开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员，对创建完美高效的开发团队提供建设性思路和意见。
关键词：互联网，产品经理，产品设计，需求分析，用户体验，敏捷
收益目标：暂无
适应人群：暂无
关键词：互联网
收益目标：听众可以了解大数据系统设计 听众可以了解大数据架构的演进 听众可以了解数据中台的设计和实现
关键词：
收益目标：ChatGPT是什么,为何拥有这些能力和局限。 让完全不懂技术的人也能迅速理解AI ChatGPT和它背后的技术和机会 快速入门提示词技术，获得竞争优势 了解提示词工程师的职业内容 掌握ChatGPT提示词的撰写与优化技巧 熟悉不同类型提示词及其应用 快速掌握chatGPT 使用方法和技巧 学习并掌握提示词撰写的底层逻辑，写作步骤及高级技巧 掌握chatGPT在新媒体营销，内容营销场景中的应用 掌握chatGPT 在职场中高效办公/文案写作中的应用 掌握chatGPT高级应用技巧 通过课程学习，学员将能够洞察GPTs技术在商业领域的广泛应用，包括客户服务、智能助手、个性化推荐等，为企业的创新和发展提供新的思路。 课程将提供丰富的实战案例和练习，帮助学员掌握GPTs技术的开发技巧和商业应用方法，提升解决实际问题的能力。 通过学习GPTs商业开发指南课程，学员将具备开发智能对话系统的能力，使企业在市场竞争中占据先机。 通过学习GPTs技术，学员将激发创新思维，为企业带来新的商业模式和产品创新点，推动企业的持续发展。
关键词：其他，变革
收益目标：掌握专业的设计鉴赏能力和设计评判标准，能从专业设计师的视角对设计美学做出评价。 全面了解设计师对视觉审美方面的工作内容及要求，理解设计师的诉求，能对设计工作的定量和定性做出全面评估。 提升自身设计能力、艺术修养、审美能力及对产品视觉层面的要求，开阔眼界，提高境界。
适应人群：本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员、销售以及产品运营相关的其它人员，同时对从事Web设计和互联网相关工作的初学者提供诸多帮助，对创建完美高效的团队提供建设性思路和意见。 学员无需任何基础
关键词：互联网，产品设计，用户体验
收益目标：1）升级你的商业认知感，系统构建你的有效商业创新； 2）打造你的行业洞察力，有效地进行产品规划； 3）培养你的产品价值感：打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系； 4）构建你的共情力，使用上帝视角去洞察核心场景，挖掘商业机会； 5）构建你的设计感：如何打造的产品的极致用户体验； 6）构建你的数据力：构建不同产品阶段的数据运营体系
适应人群：0.5-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。
关键词：互联网，产品经理
收益目标：1、了解 5G 新特点、新机遇与新挑战 2、掌握 5G 技术最新发展动向 3、定位 5G 市场 4、转型升级，适应时代新要求
适应人群：1、省公司各级管理人员（非技术） 2、地市公司管理人员（非技术） 3、各级公司业务骨干 1、上篇：抢占 5G 先机，拓展 5G 市场； 2、下篇：转型升级，适应 5G 时代新要求。
关键词：互联网，电信
收益目标：1.掌握数据驱动的业务架构、工具&流程、团队组建、数据产品建设等基础知识。 2.了解基本的数据分析方法，并理解分析方法背后的分析思维，能够在日常工作中进行应用。 3.能结合业务，设计合理的指标体系，结合数据分析方法，给出建设性的数据驱动的方案。 4.能够认可未来3-5年出现的数据治理的必要性，并了解数据治理的关键点。 5.能够评估数据产品，合理选择数据产品方案，并能够把控实施的过程。 6.能够了解数据团队管理的基本原则，专业地对数据相关候选人进行面试。
适应人群：公司中高层管理者，数据分析部门，运营部门，数据研发部门。 【学员基础】日常工作中有用到数据，并理解数据的重要性。
关键词：互联网，数据分析
收益目标：1、对金融系统服务化过程、业务中台建设过程、架构演进过程进行详细介绍，深入剖析服务化和中台建设过程中遇到的应用拆分、数据拆分和团队拆分导致开发困局、运维困局等一系列问题和挑战，如何通过服务治理体系和技术来解决，使学员对服务治理的概念有更深更清晰的认识； 2、介绍管理、度量、管控三位一体，线上、线下治理结合的一体化服务治理体系，使学员全面了解服务治理体系的理论以及方法，通过现场穿插讨论，直击学员在日常工作中遇到的痛点，启发学员通过一体化的服务治理体系来解决实际问题； 3、介绍服务治理体系的落地实施过程，包括服务标准化、服务编制等基础环节，以及链路跟踪、熔断限流、服务路由、服务降级、静态服务调用关系图等技术组件，使学员掌握服务治理的关键技术； 4、介绍服务治理的实施策略与场景，包括服务架构优化、线上和线下度量指标体系、虚拟化管理、线上全链路压测、快速故障分析、敏捷应用发布等，使学员掌握服务治理体系如何实施； 5、介绍与服务治理配套的敏捷团队管理和研发模式，以及如何度量管理和研发过程，提升研发效率和质量，使学员将来实施服务治理更有可行性。
适应人群：从事软件研发的开发工程师、架构师、项目经理和技术管理者。
关键词：互联网，人工智能，架构设计，机器学习，微服务，金融
收益目标：1、体系完整； 2、数据思维升级：提升核心团队不同角色数据思维能力。 -产品：对功能上线后的效果负责，如何正确评估指标，如何基于数据指标通过探索性数据分析提出基于目标提升的优化建议，还能数据指标洞察真正的业务需求发现产品新的机会点。 -运营：如何在预算少、研发人力投入不足的情况，基于行业、竞品和自己的数据分析，找到当下价值最大的策略。 -市场营销：一是提高对外部市场数据的获取和分析能力；二是提高数据评估能力，对市场投放/活动前预算估算能力和投放.活动后效果衡量以及后续重点优化方向判断。三是数据分析能力（在“数据海洋”中寻找因果关系并将之量化的能力），弄清市场预算/花费、渠道、创意等影响因素与公司实际追求的业务增长指标间的关系，以及在可控的范围内通过在预算、渠道、创意等维度上的优化促进公司的业务增长。 -数据分析师：不再做服务业务的乙方，而是从战略和战术做业务的参谋部。 -业务负责人：一是提高鉴别数据质量、数据分析结论避免陷入盲从数据的误区，从而在业务判断、业务决策上造成误导。因为同一个数据源用不同口径统计，再采用不同的比较方式，甚至造成不好的结果。领导需要判断数据口径及其对比方式是否能够科学、准确地体现业务经营状况的好坏，还是可能为“虚荣指标。二是基于数据抽丝剥茧”，准确判断业务方向，采取正确的策略。 3、数据思维升级掌握体系化的框架并在课堂产出： 4、业务诊断：通过业务分析指标体系对核心经营指标、业务异常等进行分析阶段 5、策略落地：增强高阶运营体系化和战略化运营增长能力。 掌握基于当前业务问题，选择适合自己的产品或运营增长策略，实现全生命周期的用户管理，达成拉新、转化和留存等业务目标。 6、沉默用户激活以及全生命周期管理：辛辛苦苦获取了大量用户，但是用户不活跃，如何提高频次.. 7、数据体系建立：团队管理者上下同欲设计目标，员工拆解自己的OKR，一级指标到四级指标建立，针对数据发现问题并解决问题。
关键词：互联网，电商，其他，金融
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