课程简介
在数字化时代，企业架构的建设与演进对于企业的战略落地和数字化转型至关重要。《战略级企业架构体系建设方法及实践》课程旨在帮助学员全面理解企业架构的演进历程、设计方法以及如何通过架构承接企业战略。课程内容涵盖了企业数字化架构的演进阶段、企业架构的基本概念与设计方法、企业级业务架构设计、应用架构及技术架构设计、以及信息/数据架构设计等多个方面。通过理论讲解与实战练习相结合的方式，学员将掌握如何构建战略级企业架构体系，推动企业的数字化转型。
目标收益
架构演进理解：深入理解企业架构从信息化到数字化的演进过程，把握架构演进的关键阶段和特点。
战略承接能力：掌握如何通过企业架构承接企业战略，包括数字化战略设计、战略解码和业务模式重塑。
业务架构设计技能：学习TOGAF五级建模方法，掌握价值链分析、客户旅程地图分析等工具，能够设计出顶层业务架构。
应用与技术架构设计知识：了解业务架构如何映射到应用架构，掌握业务中台及能力平台设计方法，以及技术架构的四横三纵领域划分。
数据架构设计能力：理解数据架构的总体框架和建设策略，掌握数据架构从1.0到2.0的演进路径，以及数据中台2.0架构的设计要点。
实战经验与案例分析：通过实战练习和案例分析，学习行业领先企业的成功经验，提升解决实际问题的能力。
培训对象
企业架构师：负责企业架构的规划与设计，需要掌握架构演进的路径和方法。
技术领导者：如CTO、CIO等，需要理解如何通过架构设计支持企业战略，推动数字化转型。
业务分析师：参与企业业务流程的优化与设计，需要掌握业务架构设计的方法和工具。
数据科学家与数据分析师：专注于数据架构设计与数据中台建设，为企业的数据驱动决策提供支持。
项目经理与团队负责人：负责架构相关项目的实施与管理，需要了解架构设计的全过程和关键点。
课程大纲
| 企业数字化架构演进 |
1.1 架构演进实例（以消费金融行业为例） 1.2 架构演进阶段1：信息化阶段 1.3 架构演进阶段2：组件化初级阶段（中台） 1.4 架构演进阶段3：数字化业务架构阶段（平台化、模块化） 1.5 架构演进过程的思考 1.6 以用户为中心的理念贯穿业务架构设计 |
| 通过企业级架构承接战略 |
2.1 企业架构基本概念 2.2 四种常用的企业架构设计方法 2.3 承接企业战略的第一步：设计数字化战略 2.4 承接企业战略的第二步：通过平衡计分卡解码企业战略 2.5 承接企业战略的第三步：通过商业模式画布重塑业务模式 2.6 4A企业架构（业务架构、应用架构、信息架构和技术架构）及其相互关系 2.7 练习：战略解码、商业模式画布 |
| 企业级业务架构设计 |
3.1 TOGAF五级建模方法 3.2 价值链分析 3.3 用户视角：客户旅程地图分析端到端业务流 3.4 架构视角：CBM能力模型结构化分析企业业务结构 3.5 顶层业务架构设计（L1-L3）及实践 3.6 L4领域业务流程建模方法及实践 3.7 L5任务和活动流程建模方法及实践 3.8 架构管控体系及评估模型 3.9 练习：设计企业的顶层业务架构（L1-L3） |
| 应用架构及技术架构设计 |
4.1业务架构如何映射到应用架构设计 4.2业务中台及能力平台设计 4.3四横三纵领域划分的技术架构设计 4.4数智化应用实践 4.4.1智能反欺诈及风险控制 4.4.2智能营销及运营 4.4.3智能催收及客服 4.4.4智能协同办公 4.4.5智能数据分析及洞察 4.4.6大模型应用场景 |
| 信息/数据架构设计 |
5.1 数据架构总体框架 5.2 数据底座的总体架构和建设策略 5.3 数据架构演进：从业务驱动1.0到数据驱动2.0 5.4 数据中台2.0架构：引入数据湖、构建实时数仓、优化数据架构 5.5自助式数据分析平台、智能数据分析及洞察实践 |
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企业数字化架构演进 1.1 架构演进实例（以消费金融行业为例） 1.2 架构演进阶段1：信息化阶段 1.3 架构演进阶段2：组件化初级阶段（中台） 1.4 架构演进阶段3：数字化业务架构阶段（平台化、模块化） 1.5 架构演进过程的思考 1.6 以用户为中心的理念贯穿业务架构设计 |
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通过企业级架构承接战略 2.1 企业架构基本概念 2.2 四种常用的企业架构设计方法 2.3 承接企业战略的第一步：设计数字化战略 2.4 承接企业战略的第二步：通过平衡计分卡解码企业战略 2.5 承接企业战略的第三步：通过商业模式画布重塑业务模式 2.6 4A企业架构（业务架构、应用架构、信息架构和技术架构）及其相互关系 2.7 练习：战略解码、商业模式画布 |
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企业级业务架构设计 3.1 TOGAF五级建模方法 3.2 价值链分析 3.3 用户视角：客户旅程地图分析端到端业务流 3.4 架构视角：CBM能力模型结构化分析企业业务结构 3.5 顶层业务架构设计（L1-L3）及实践 3.6 L4领域业务流程建模方法及实践 3.7 L5任务和活动流程建模方法及实践 3.8 架构管控体系及评估模型 3.9 练习：设计企业的顶层业务架构（L1-L3） |
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应用架构及技术架构设计 4.1业务架构如何映射到应用架构设计 4.2业务中台及能力平台设计 4.3四横三纵领域划分的技术架构设计 4.4数智化应用实践 4.4.1智能反欺诈及风险控制 4.4.2智能营销及运营 4.4.3智能催收及客服 4.4.4智能协同办公 4.4.5智能数据分析及洞察 4.4.6大模型应用场景 |
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信息/数据架构设计 5.1 数据架构总体框架 5.2 数据底座的总体架构和建设策略 5.3 数据架构演进：从业务驱动1.0到数据驱动2.0 5.4 数据中台2.0架构：引入数据湖、构建实时数仓、优化数据架构 5.5自助式数据分析平台、智能数据分析及洞察实践 |
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