课程简介
目前中国已经进入数智化时代， AIGC，大数据，人工智能，物联网，区块链，元宇宙等新技术正在向各行各业进行商业场景的落地，数字要素，智能制造，低空经济，数字能源，智慧港口等领域是数智时代的主要发力点，科技产品的创新与升级正在为数字中国的建设提供无尽的活力。在这样的一个大背景下，如何结合企业自身的优势，进行现有科技产品的AI化创新与升级，以提升产品的科技竞争力，并落地到高价值的商业场景中，成为了每个企业必须思考的问题。
然而，由于AI技术还不够成熟，AI产品现有的训练成本高，高价值场景不清晰，市场意愿度和客户心智不够成熟，产品效果的验证方式相对匮乏等问题尚未完全解决，当你的企业真正开始思考产品的AI化升级时，在商业分析的环节，你必然会遇到下列问题
那么，该如何做好一次产品AI升级前的商业分析呢？
在这里，高亮老师给大家介绍一款产品商业分析的工具：产品战略画布，通过产品战略画布，可以很好的将商业分析部分的思考路径进行体系化的梳理并辅助决策
产品战略画布简介
产品战略画布是高亮根据多年的操盘经验设计的科技产品的商业分析模型，并对模型进行了工具化的处理，在产品战略画布中，产品的商业分析需要按照如下四象限进行解构
市场（一象限）：目标客群，市场空间，竞争力等
产品（二象限）：产品定位，痛点与需求等
技术（三象限）：技术竞争力，技术可行性，技术能力等
财务（四象限）：成本，收益，盈利模式等
目标收益
帮助科技企业进行产品升级与创新过程中，更体系化的完成商业分析与战略解构的工作
培训对象
科技企业的市场人员，销售人员，产品经理，技术骨干等角色，总监或高级专家职级
课程大纲
| 产品与市场 |
授课：数智时代下的产品升级 1.当前阶段产品数智化的四大难点 a)四大难点概述 i.AI产品训练成本高 ii.高价值落地场景不清晰 iii.市场意愿度与客户心智有待开发 iv.产品效果验证方式匮乏 b)基于行业的落地—从赶热闹到真有用 i.行业产品战略的五看三定 ii.通过产品战略画布解析数智升级的商业分析 2.案例解析：某关于deepseek的行业应用报告的反向解析 3.AI产品的行业市场洞察 a)AI产品市场洞察中的常见问题 i.只分析我，不分析我的客户 ii.市场需求和why me混淆 iii.技术理想化 b)自底向上的市场洞察分析 i.从现有客户到未知客户 ii.产品&市场四象限 c)市场洞察中的常见工具和方法 i.技术成熟度曲线 ii.PEST与SWOT 实战沙盘：通过头脑风暴确定产品创新&升级idea 1.创新方向解读与引导-数智能力的商业化应用场景 2.兴趣锁定-确定学员分组与课题方向（行业痛点） 3.设计马拉松-产出意向客群（客群痛点） 4.N*4*4挑战-收集海量的idea 5.结论聚焦-确定小组产品创新课题 6.展示，PK，点评 |
| 产品与技术&财务 |
案例解析：客群定位与需求分析 1.目标客群与用户分析 a)客户与用户的分析维度 b)客户分层四象限与用户分类四象限 c)具体实例与群体画像 2.如何在“idea”的阶段找到目标客群 3.目标客群的需求分析与提炼 a)需要与要求四象限 b)产品能力与客群需求的匹配 c)客群意愿的分析与验证 授课：技术与财务视角的产品战略画布 1.技术视角 a)技术可行性 b)技术成本分析 c)技术竞争力 2.财务视角 a)成本与收益的解构 b)盈利模式与定价策略 c)盈利周期预测 实战沙盘：通过六顶思考帽做决策 1.蓝帽子-确定团队分工与讨论顺序 2.白帽子-阐述产品创新课题（第一天的idea） 3.黄帽子-有利因素分析 4.黑帽子-不利因素分析 5.红帽子-直观的决策 6.绿帽子-如何解决遗留问题 7.讨论：制定产品的盈利模式 8.填充产品战略画布初版，展示，PK与点评 |
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产品与市场 授课：数智时代下的产品升级 1.当前阶段产品数智化的四大难点 a)四大难点概述 i.AI产品训练成本高 ii.高价值落地场景不清晰 iii.市场意愿度与客户心智有待开发 iv.产品效果验证方式匮乏 b)基于行业的落地—从赶热闹到真有用 i.行业产品战略的五看三定 ii.通过产品战略画布解析数智升级的商业分析 2.案例解析：某关于deepseek的行业应用报告的反向解析 3.AI产品的行业市场洞察 a)AI产品市场洞察中的常见问题 i.只分析我，不分析我的客户 ii.市场需求和why me混淆 iii.技术理想化 b)自底向上的市场洞察分析 i.从现有客户到未知客户 ii.产品&市场四象限 c)市场洞察中的常见工具和方法 i.技术成熟度曲线 ii.PEST与SWOT 实战沙盘：通过头脑风暴确定产品创新&升级idea 1.创新方向解读与引导-数智能力的商业化应用场景 2.兴趣锁定-确定学员分组与课题方向（行业痛点） 3.设计马拉松-产出意向客群（客群痛点） 4.N*4*4挑战-收集海量的idea 5.结论聚焦-确定小组产品创新课题 6.展示，PK，点评 |
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产品与技术&财务 案例解析：客群定位与需求分析 1.目标客群与用户分析 a)客户与用户的分析维度 b)客户分层四象限与用户分类四象限 c)具体实例与群体画像 2.如何在“idea”的阶段找到目标客群 3.目标客群的需求分析与提炼 a)需要与要求四象限 b)产品能力与客群需求的匹配 c)客群意愿的分析与验证 授课：技术与财务视角的产品战略画布 1.技术视角 a)技术可行性 b)技术成本分析 c)技术竞争力 2.财务视角 a)成本与收益的解构 b)盈利模式与定价策略 c)盈利周期预测 实战沙盘：通过六顶思考帽做决策 1.蓝帽子-确定团队分工与讨论顺序 2.白帽子-阐述产品创新课题（第一天的idea） 3.黄帽子-有利因素分析 4.黑帽子-不利因素分析 5.红帽子-直观的决策 6.绿帽子-如何解决遗留问题 7.讨论：制定产品的盈利模式 8.填充产品战略画布初版，展示，PK与点评 |
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