课程简介

当下的时代，是一个快速变化的时代，客户，市场都在随时发生着变化，新产品新技术层出不穷，不但原有竞争者随时在变，还有未知的竞争者以颠覆者的姿态跨界而来，导致市场竞争更加复杂和激烈，同时，新理念、新知识、新体系和新技术快速涌现，团队自身的知识也需要快速的更新，以适应外部及团队自身的需要。
而复盘和高效回顾，是截止到当前业界公认的提升组织自身能力，促进组织进行自我更新，自主能力提升的不二法门。复盘聚焦于组织目标的实现度和实现过程的得与失，聚焦于对内改善组织的学习，通过总结经验，形成相应的落地举措和资产，以及持续改善的过程，对内支持组织、团队和个体的持续学习和提升，从而对外可以不断交付充满变化的最高客户价值。通过复盘，帮助组织聚焦于自身经验的收集整理和持续改进，更重要的是，能够及时根据目标达成情况，发现组织当前面对的挑战和机遇，及时调整组织方向和计划，使组织产出的产品和服务更加的适应和满足客户的需求，并获得市场的认可，提升组织绩效；同时将组织的成功经验集萃成过程资产，通过改善的流程为团队和个体赋能，提升团队效率；第三，通过复盘，建立组织，团队和个体的持续学习的文化，保证组织、团队和个体能够及时发现能力的短板，并执行相应的提升。VUCA时代，公司建立高效的复盘体系是提高客户满意度，改善产品交付周期，提高产品质量，提升研发效率及员工满意度的最佳实践。

目标收益

本课程专门以最流行的复盘框架和方法为基础，让学员从实际操作的层面上识别当前的挑战，聚焦问题，学习领悟复盘的内涵、熟悉复盘流程、通过解决和改善当前挑战帮助学员建立复合组织实际的复盘体系。、
过程中通过体验式和教练式培训方法，并结合自己在企业从事团队辅导多年的工作经验，通过经验分享、动手练习、案例研讨、体验式沙盘和项目实战，让学员亲历复盘的工作过程，在实践中，掌握复盘精髓并了解如何避免复盘实施过程中的一些常见问题。本课程的目的与市面上常见的只以理论讲解为主的复盘课程不同，其实践性更强，内容更落地，体验更好，希望学员在学完本课程后即能参考所学内容，在组织内开展复盘工作。

培训对象

企业研发总监、PMO、项目经理、产品经理、需求分析人员、业务经理、架构师、设计人员、开发工程师、测试工程师等所有对复盘有需要的人员。

课程大纲