课程简介
要想能达到引导团队走向敏捷的目标，敏捷教练就要掌握超过一般团队的技能，并能理解敏捷深层的历史、含义等知识。
此课程还会引入各种交叉学科，令教练可以深刻理解哪些听起来似乎合理，但却又难以说服别人的道理。这一部分将会涉及到企业管理、心理学、经济学等学科。
目标收益
培训对象
敏捷教练，首席敏捷教练，敏捷推进负责人
课程大纲
| 历史篇 |
此章节揭示敏捷开发出现的历史必然性，以及每种敏捷开发的分支所处的历史环境，所解决的问题 内容 存在，以及曾经存在的敏捷分支 敏捷开发历史解析 · 为何顺序出现了XP，Scrum，Kanban，DevOps，SAFe？ · 敏捷背后的商业力量 展望未来 |
| 自组织团队篇 |
此章节揭示在没有管理者的自组织团队中，人们的行为动力来源 内容 自组织团队原理 · 现实世界的自组织团队：搬家公司，餐厅招待 同行压力：自组织之源 一些常见的心理学问题 · 围观效应 · 兄弟般的友谊与军队权威管理 · 解放军的三人小组 处理未定义的责权利所需的一些常见的经济学原理 · 科斯定理：资源将最终流向收益最高的环节 · 汉德公式：成本最低的责任人负有更高责任 · 比较优势：成本是放弃了的最大收益 从团队的组建过程看团队价值观的树立 · 用人要求，招聘启事 · 笔试与面试 · 师徒关系与试用期 · 案例分析：团队高中低人才的进入顺序及最终人数比例 |
| 跨职能团队与职业生涯规划 |
此章节揭示敏捷实施后，将会消失的职业，新产生的职业，以及人们的知识体系变化 内容 知识模型 · 专家？杂家？ · 金字塔形知识体系 团队模型 · 金字塔形子团队群 · 危险职业与危险位置 · “自带胶水”职业 学习型团队：1-3-9师徒团队 · 结对编程与松结对编程 · 教会徒弟是否会饿死师傅？ 可以改变的和不可改变的人格特征 · 为何说“三岁看小，七岁看老” · 管理学的本质是发挥人的特长（而不是盯着缺点） 人生七台阶：奴徒工匠师家圣 · 从工入匠 · 从匠入师 Scrum master，敏捷教练，敏捷咨询师 |
| 敏捷开发领导力 |
此章节描述不同类型、风格的管理者可能达到的领导力极限，从而引导教练和团队管理者进化到更高阶的领导力 内容 领导力的五重境界：职位，认同，生产，树人，象征 重新认识Scrum中各种活动所产生的领导力 · 改进计划会：从职位到认同，从认同到生产，从生产到树人 · 改进每日立会：从职位到认同，从认同到生产，从生产到树人 |
| 高级敏捷心法 |
此章节描述在遇到困难时，要想有力地推进敏捷，考虑问题的出发点和思维模式 内容 007思维：我是主角，答案将由我在下一秒给出 福尔摩斯思维：在更高维度上洞察原因，所有未知问题都是由已知原因造成的 敏捷世界的007与福尔摩斯 · 改进反思会：如何将思路从抱怨、批斗改为建设性反思 无我，无住，共振——敏捷推行的三要素 · 案例分享：一个普通程序员的敏捷共振 |
| 绩效管理进阶 |
此章节描述IT公司常用的绩效管理方法，在更高视角观察敏捷团队的绩效 内容 平衡记分卡：借他山之石，补敏捷开发中所缺少的三个视角 敏捷开发绩效管理 · 基于个人的绩效 · 基于团队的绩效 · 基于位置的敏捷绩效管理：有效防止近时效应并关注对团队的贡献 · 不同层次管理者的个人生涯规划 案例分享：一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法（讲师亲自参与管理） |
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历史篇 此章节揭示敏捷开发出现的历史必然性，以及每种敏捷开发的分支所处的历史环境，所解决的问题 内容 存在，以及曾经存在的敏捷分支 敏捷开发历史解析 · 为何顺序出现了XP，Scrum，Kanban，DevOps，SAFe？ · 敏捷背后的商业力量 展望未来 |
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自组织团队篇 此章节揭示在没有管理者的自组织团队中，人们的行为动力来源 内容 自组织团队原理 · 现实世界的自组织团队：搬家公司，餐厅招待 同行压力：自组织之源 一些常见的心理学问题 · 围观效应 · 兄弟般的友谊与军队权威管理 · 解放军的三人小组 处理未定义的责权利所需的一些常见的经济学原理 · 科斯定理：资源将最终流向收益最高的环节 · 汉德公式：成本最低的责任人负有更高责任 · 比较优势：成本是放弃了的最大收益 从团队的组建过程看团队价值观的树立 · 用人要求，招聘启事 · 笔试与面试 · 师徒关系与试用期 · 案例分析：团队高中低人才的进入顺序及最终人数比例 |
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跨职能团队与职业生涯规划 此章节揭示敏捷实施后，将会消失的职业，新产生的职业，以及人们的知识体系变化 内容 知识模型 · 专家？杂家？ · 金字塔形知识体系 团队模型 · 金字塔形子团队群 · 危险职业与危险位置 · “自带胶水”职业 学习型团队：1-3-9师徒团队 · 结对编程与松结对编程 · 教会徒弟是否会饿死师傅？ 可以改变的和不可改变的人格特征 · 为何说“三岁看小，七岁看老” · 管理学的本质是发挥人的特长（而不是盯着缺点） 人生七台阶：奴徒工匠师家圣 · 从工入匠 · 从匠入师 Scrum master，敏捷教练，敏捷咨询师 |
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敏捷开发领导力 此章节描述不同类型、风格的管理者可能达到的领导力极限，从而引导教练和团队管理者进化到更高阶的领导力 内容 领导力的五重境界：职位，认同，生产，树人，象征 重新认识Scrum中各种活动所产生的领导力 · 改进计划会：从职位到认同，从认同到生产，从生产到树人 · 改进每日立会：从职位到认同，从认同到生产，从生产到树人 |
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高级敏捷心法 此章节描述在遇到困难时，要想有力地推进敏捷，考虑问题的出发点和思维模式 内容 007思维：我是主角，答案将由我在下一秒给出 福尔摩斯思维：在更高维度上洞察原因，所有未知问题都是由已知原因造成的 敏捷世界的007与福尔摩斯 · 改进反思会：如何将思路从抱怨、批斗改为建设性反思 无我，无住，共振——敏捷推行的三要素 · 案例分享：一个普通程序员的敏捷共振 |
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绩效管理进阶 此章节描述IT公司常用的绩效管理方法，在更高视角观察敏捷团队的绩效 内容 平衡记分卡：借他山之石，补敏捷开发中所缺少的三个视角 敏捷开发绩效管理 · 基于个人的绩效 · 基于团队的绩效 · 基于位置的敏捷绩效管理：有效防止近时效应并关注对团队的贡献 · 不同层次管理者的个人生涯规划 案例分享：一个产品占中国市场份额70%并直接促成公司上市的团队的绩效管理方法（讲师亲自参与管理） |
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