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集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

华为云MVP (最有价值专家,授予方向:产品研发管理)

产品研发管理和项目管理专家,业界知名的“战训派”讲师和咨询顾问
科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师
《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者
华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08)
国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带
西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一
《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》(2022.04出版)、《用户体验设计:加速业务增长实践指南》(2023.12出版)等7本专著的译者
工作经历及专业背景
王小刚老师毕业于西安电子科技大学计算机学院,“计算机应用”专业工学硕士。他拥有23年的产品研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。
擅长领域与特点
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“真产品,真场景,真战训”的方式,系统整合、协同运用多种模型、标准或方法论以解决企业实际存在的问题,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。
另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,基于主动学习的“认知共识”与“体感共情”的原则,以及当前学员更倾向于从实践与实际案例中学习和掌握方法、技术与工具这一共性关注点,在各级各类课程中他都安排了大量的实例研讨与剖析活动,通过引导、解构、共创、归纳演绎等多种互动方式“寓教于战”。

产品研发管理和项目管理专家,业界知名的“战训派”讲师和咨询顾问 科技部“科技创新CEO特训营”特聘导师 《NPDP(产品经理认证)知识体系指南(第二版)》官方指定的中文版审校者 华为云MVP(最有价值专家,授予方向:产品研发管理,2020.08) 国际注册产品经理认证(NPDP)、PMI“商业分析师”(PBA)、以及官方认证的NPDP讲师、PBA讲师,北美“注册商业分析师”(CBAP),以及PMP、ACP、CSM(注册Scrum Master)、CAL(注册敏捷领导力)等项认证资质, 6 sigma黑带 西安电子科技大学“大学生双创教育”30位企业界特聘导师之一 《聪明的商业咨询师——全局商业思维主导下的策略与技巧》(2022.04出版)、《用户体验设计:加速业务增长实践指南》(2023.12出版)等7本专著的译者 工作经历及专业背景 王小刚老师毕业于西安电子科技大学计算机学院,“计算机应用”专业工学硕士。他拥有23年的产品研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为、IBM、中国移动和QAI(外资全资咨询顾问公司)等多个企业,担任过项目经理、质量总监、咨询顾问等多个职务。 擅长领域与特点 王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、部署、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系。在授课中,他一贯坚持采用客户实际存在的产品,以“真产品,真场景,真战训”的方式,系统整合、协同运用多种模型、标准或方法论以解决企业实际存在的问题,帮助学员收获“即插即用”的培训效果。 另一方面,凭借长期的研发管理实践工作中积累的丰富经验,基于主动学习的“认知共识”与“体感共情”的原则,以及当前学员更倾向于从实践与实际案例中学习和掌握方法、技术与工具这一共性关注点,在各级各类课程中他都安排了大量的实例研讨与剖析活动,通过引导、解构、共创、归纳演绎等多种互动方式“寓教于战”。

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

集成产品开发(IPD)导论及应用案例剖析

目标收益

在短时间内,系统理解现代研发管理体系的整体架构、以及系统观的研发理念和原则
学习研发如何才能做到以市场为导向,研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
掌握产品战略及规划的程序及方法

培训对象

产品经理

课程大纲

企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 1、企业研发管理常见问题
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划
1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
4、了解市场
5、市场细分
6、组合分析
7、制定业务计划
8、综合业务计划
9、管理业务计划
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审 1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
产品开发决策组织及其运作机制
产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
(仅提供给内训客户)微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案
企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
1、企业研发管理常见问题
2、IPD是什么
3、的核心思想
4、IPD的框架
如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划

1、目标客户与产品需求
2、市场驱动的产品开发战略
3、产品路标规划六大步骤
4、了解市场
5、市场细分
6、组合分析
7、制定业务计划
8、综合业务计划
9、管理业务计划
如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
1、决策评审欠缺的代价
2、产品决策评审的组织形式
3、产品开发过程中的决策评审点
4、决策评审的流程
5、很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
IPD主流程及软件产品开发流程的特点
软件产品开发在各阶段中的主要活动
概念阶段:需求收集与分析及产品概念
计划阶段:系统设计与规格定义
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
软件产品开发过程中的重要支撑流程
项目管理
需求管理
配置管理
技术评审
产品开发决策组织及其运作机制
产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式
产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
(仅提供给内训客户)微诊断——IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题
贵公司产品开发中的核心问题归纳
探讨IPD可以提供的解决方案

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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